制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇一
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項
工作的首位來抓。當安全與生產發生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
三、降成本：加強車間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行，不同程度地將會出現這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇二
一、檢修保養一期換熱機組
1、檢修保養內容：
【1】循環泵解體;檢查電動機軸承;加黃油。
【2】檢查電動機三相繞組是否正常。
【3】檢查電動機接線樁頭是否有發熱及松動現象。
【4】檢查電動機導線是否完好。
【5】檢查動力柜及監控柜內電器元件是否完好;所有接線是否牢靠;柜內落灰多的要進行除灰吹掃。
【6】換熱站要進行定期檢查;(停運期間每月3次并做好檢查記錄)地下換熱站要做好防潮及通風工作。
2、時間：20__年8月下旬開始。
二、對二期所有換熱站機組進行開機檢查，重點檢查循環水泵、電機。
時間：6月下旬開始
三、一級熱水管網檢修保養
1、一級熱水管網上的所有閥門轉動部分加注黃油;
2、檢查所有補償器;
3、檢查所有一級熱水管網上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時更換。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇三
1、pvc電石破碎除塵系統電石粉塵回收再利用技改。(技改)負責人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
6、根據公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。負責人：黃x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇四
機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產;對各車間重復檢修的設備進行優化技改，提高設備運行水平。對影響生產的工藝、設備系統進行積極處理。同時嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，開展安全生產教育，深入現場強化檢修現場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1.繼續加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛生清潔、執行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)
保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛生管理制度，要求劉勇對8 s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養教育，全面提高職工的綜合素質，提高職工業務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養更多的技術專業化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人：黃x)
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業對員工進行2節技能培訓、4次安全學習培訓，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。(負責人：李x)
保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。
4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監督檢查，提高檢修質量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設備故障重復出現。確保生產正常運行。(負責人：黃x，朱x，農x)
保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，督促各專業開展安全生產教育，強化檢修現場的安全管理。利用班前班后會的機會強調安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農x、李x)
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人：農x)
保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
1、pvc電石破碎除塵系統電石粉塵回收再利用技改。(技改)
負責人：李x)
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
6、根據公司要求按各個分廠的停車檢修計劃進行檢修工作。
負責人：黃x
保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇五
機電大班：
檢修五采區1#變電所一、二回路、聯絡高開，主要對開關防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負責人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯絡進行單回路運行;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。
皮帶大班：
五采區一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。
六采區一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。
六采區二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關做完好處理;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。
七月份檢修計劃
機電維運工區
20-年7月21日機電維運工區7月工作總結
7月份我機電維運工區按照礦作業計劃進行工作，現把主要工作匯報如下：
1、完成下組煤二采區配電點進行治理。
2、完成對二采區末端加壓泵水倉進行治理，主要對水倉墻壁進行粉刷，對設備進行重新擺放，制作并懸掛牌版等。
3、回撤五采區皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。
4、確保采區變電所、盤區皮帶正常運轉。
以上即是我隊本月主要重點工作。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇六
尊敬的領導：
從20xx年x月x日正式的加入xx地鐵這樣的集體，轉瞬間半年過去了!時光的白駒過隙，讓自己在成長，在成熟，在進步。非常的感謝一直鼓勵陪伴我的領導，同事們，我深知自己的每一點進步是離不開他們的。
對于工作的激情，我是澎湃的。就像那新鮮的血液一樣流淌在車站，客運部的每個角落。從開始的入職軍訓到崗前培訓。我非常認真的學習了解公司的規章制度，崗位知應會內容。為了更好的融入這樣的大集體打好堅實的基礎。培訓完畢后分配到一號線西站區額頭灣車站乙班繼續學習實踐。在車站有著老員工和師傅的關照和幫助。我工作各個方面都有著飛躍的提高，能夠一個人勝任著客運值班員的崗位。對于乘客遇到的困難我都能夠幫他們解決，讓他們開心而行，滿意而歸。我就像一棵小苗，在所有人得呵護下茁壯的成長。在領導，同事的關心下我的工作能力都在穩步的提高著，我也繼續發揚著一個預備黨員的工作作風，提出自己的口號一點一滴干實事，全心全意為人民。在生活的每時每刻我都嚴格的要求自己，從不馬虎。有幸自己在月份被調到客運部綜合室協助做車站標準化建設。從剛開始崇仁路示范站的建設到后期的每個車站標準化的建設都融入著自己每一份的心血，都留下了自己每一滴的汗水。本篇文章來自資料管理下載。車站就像我們的家一樣，它也需要我們的精心呵護，那樣它才能茁壯的成長。在今年月份我又加入了站臺先下后上標識安裝的督工。對于這份工作承擔的責任是巨大的，從施工人員的安全，到標識粘貼的情況，凡事都是需要自己親歷親為。遇到了很多的突發情況也解決了很多疑難問題。我的收獲頗多!工作的每個經歷都讓我慢慢成長，都讓我進步!
下半年即將到來，后面的工作更加的嚴峻!自己也需要更加的努力!一月份有幸會去客運部工作，我想這個是對自己的挑戰更是一個展示自我的機會。我會更加的嚴格要求自己，做到最好。
追求卓越，追求品質這個是x經理給我們全體黨員提出的標準，我是受用的。江城的第一條地鐵就要開通，作為地鐵人這是一件大事，也是對我們工作的提出更高的要求。作為地鐵的一份子我會傾注我所有的力量去迎接201的到來。再接再厲。迎接新的挑戰。望領導批準我的轉正申請!
申請人
20xx年x月x日
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇七
機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響生產;對各車間重復檢修的設備進行優化技改，提高設備運行水平。對影響生產的工藝、設備系統進行積極處理。同時嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，開展安全生產教育，深入現場強化檢修現場的安全管理，重抓安全管理，提高員工的安全意識，做好后備人才梯隊建設培養工作;重抓安全管理，提高員工的安全意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。
1.繼續加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛生清潔、執行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)
保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。
2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建設，通過多方面的培養教育，全面提高職工的綜合素質，提高職工業務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養更多的技術專業化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人：黃x)
保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，提高員工的技能水平。
3、每月定期對專業對員工進行2節技能培訓、4次安全學習培訓，并進行1次安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。(負責人：李x)
保障措施：每月定期對員工進行安全學習培訓，并進行安全考試，提高員工的安全意識，減少安全事故的發生。
4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、安全管理及日考核評級工作，嚴格監督檢查，提高檢修質量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析并及時反饋運行，避免設備故障重復出現。確保生產正常運行。(負責人：黃x，朱x，農x)
保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。
5、嚴格執行檢修票制度、嚴格遵守安全工作規程，督促各專業開展安全生產教育，強化檢修現場的安全管理。利用班前班后會的機會強調安全、每周進行一次安全活動，做好安全活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農x、李x)
保障措施：從班組管理的層面杜絕作業人員的不安全行為;組織安全威脅點全員分析及事故案例的培訓。
6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人：農x)
保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇八
檢修大隊現有人員a名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。
自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業現處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整
1、制定每日的工作重點：由于突發的設備故障較多，要優先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。
2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業和個人造成損失。
3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開展工作，要有發展和創新意識。
4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現象出現。
5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放松會取得更佳的效果。
1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產生消極的后果。
3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發言權，車間把關有助于防止分配中可能出現的的偏見和誤差。
4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。
5、結合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。
領導干部即是指揮員，也是戰斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現企業處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
由于本部門的工作經常發生一些加班、加點、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇九
從班組文化建設、制度管理建設、工具管理建設、物料管理建設、設備管理建設、檢修庫房管理等幾個方面進行規劃。
1．申請班組必需品：待檢室會議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機、廚寶、窗簾等生活辦公用品。
2.班組園地的設置：將待檢室進門左手整面墻作為文化墻，整體文化宣傳板顏色基調為深藍色，由亞克力板制作。內容涉及：班組簡介、班組理念、班組成員組成（并附成員照片）、作業流程、班務公開、典型引領等內容
1．抓典型、樹榜樣。選樹有責任心，能擔當的小組長協調配合班組長組織工作。
2．制定班組小立法。按照段、車間的要求，結合班組實際，建立起班組獎懲制度、考勤制度、請銷假制度等制度。
3．建立例會制度。召開班前會、班后會、周會、月會等會議，檢查目標完成情況，協調解決生產工作中出現的問題，及時溝通協調，采取有效措施，確保班組各項工作有序開展。
4．建立班組各工管員分工，確保各項工作的完成質量。
5.建立疫情防控制度，結合段、車間的防疫要求，樹立疫情高度警覺意識，確保班組零疫情。
在段工具集中管理的大壞境要求下，由于單柴基地班組工具復雜繁多，故申請獨立管理，建立獨立臺賬，全部工具進行定置管理，在檢修庫內的備品庫內能上墻的工具全部上墻，不能上墻的工具在貨架上整齊擺放，全部使用銘牌標注，使用時將需用工具置于工具小車內推至作業位置使用，現場絕不可隨意放置，使用人填寫使用記錄并簽字，使用完畢及時歸還并簽字銷記，也就是6s管理中提及的第2個s整頓的實施方法。
常用物料需在固定貨架擺放整齊，同樣實行定置管理，進行銘牌標注，設置材料員對物料進行動態管理，缺料時需及時請料補充，填寫相應臺賬以及票據。
檢修庫內設備復雜繁多，對設備也需進行定置管理，在相對應的設備位置進行劃線劃框管理，在相應的位置上粘貼設備名稱與操作規程。使用前，使用人員必須熟知設備操作規程。在使用后，使用人必須對該設備進行斷電并復位至原始狀態并清潔該設備，不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設備上。未使用的設備周期性的對設備進行點檢試驗并清潔，確保設備狀態良好。
1．檢修庫房有大量上墻揭掛的內容，包括醒目的標語、現場管理標準（6s現場管理法）、設備操規等內容。
2．檢修庫內有部分設備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫房中間有一條將庫房一分為二的股道，是為實訓基地擺車專用股道，因此，需在地面畫出危險區域，危險區域用醒目的紅色標出，其余安全區域使用黃色或白色，也是6s管理中安全管理的相關內容。
3．檢修庫內衛生是個重頭戲，也是6s管理中重要的一環，每日作業任務完成后，留夠充足的時間對檢修庫的衛生進行清掃，保證檢修庫清潔，也是6s管理中清掃、清潔管理的相關內容。
檢修工作計劃 檢修工作計劃和目標篇十
從20xx年x月x日正式的加入xx地鐵客運部這樣的集體，轉瞬間半年過去了!時光的白駒過隙，讓自己在成長，在成熟，在進步。非常的感謝一直鼓勵陪伴我的領導，同事們，我深知自己的每一點進步是離不開他們的。
對于工作的激情，我是澎湃的。就像那新鮮的血液一樣流淌在車站，客運部的每個角落。從開始的入職軍訓到崗前培訓。我非常認真的學習了解公司的規章制度，崗位知應會內容。為了更好的融入這樣的大集體打好堅實的基礎。培訓完畢后分配到x號線x站區xx車站x班繼續學習實踐。
在車站有著老員工和師傅的關照和幫助。我工作各個方面都有著飛躍的提高，能夠一個人勝任著客運值班員的崗位。對于乘客遇到的困難我都能夠幫他們解決，讓他們開心而行，滿意而歸。
我就像一棵小苗，在所有人得呵護下茁壯的成長。在領導，同事的關心下我的工作能力都在穩步的提高著，我也繼續發揚著一個預備黨員的工作作風，提出自己的口號“一點一滴干實事，全心全意為人民”。在生活的每時每刻我都嚴格的要求自己，從不馬虎。有幸自己在20xx年x月份被調到客運部綜合室協助做“車站標準化”建設。從剛開始xx路xx站的建設到后期的每個車站標準化的建設都融入著自己每一份的心血，都留下了自己每一滴的汗水。
車站就像我們的家一樣，它也需要我們的精心呵護，那樣它才能茁壯的成長。在今年x月份我又加入了“站臺先下后上標識安裝”的督工。對于這份工作承擔的責任是巨大的，從施工人員的安全，到標識粘貼的情況，凡事都是需要自己親歷親為。遇到了很多的突發情況也解決了很多疑難問題。我的收獲頗多!工作的每個經歷都讓我慢慢成長，都讓我進步!
新的一年即將的到來，后面的工作更加的嚴峻!自己也需要更加的努力!20xx年一月份有幸會去客運部綜合室xx工作，我想這個是對自己的挑戰更是一個展示自我的機會。我會更加的嚴格要求自己，做到最好。
“追求卓越，追求品質”這個是x經理給我們全體黨員提出的標準，我是受用的。20xx年xx的第一條地鐵就要開通，作為地鐵人這是一件大事，也是對我們工作的提出更高的要求。作為地鐵的一份子我會傾注我所有的力量去迎接20xx的到來。再接再厲。迎接新的挑戰。
