當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

個人hse工作總結(jié)篇一

1-9月份hse工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運行時期過渡。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮hse的科學(xué)性與先進(jìn)性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道xx公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；

4、通過xxxx天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。

二、明確職責(zé)，建立健全hse制度，嚴(yán)格落實hse責(zé)任 按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實hse責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照hse體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點》，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》、《hse崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使hse工作細(xì)化；繼續(xù)嚴(yán)格落實各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責(zé)任書》，切實將hse工作目標(biāo)量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的hse責(zé)任，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂，全員簽訂率達(dá)到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細(xì)的通氣方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行操作；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進(jìn)行居民用戶的通氣工作時，嚴(yán)格按照方案中的程序進(jìn)行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進(jìn)行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進(jìn)行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位臵。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃?xì)庑孤﹫缶瘍x、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強(qiáng)后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計投入x萬多元。

3、認(rèn)真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強(qiáng)度不夠、流量計計量有誤、可燃?xì)怏w報警儀出錯等十余處隱患，及時進(jìn)行了整改；對于設(shè)計中的不足之處，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標(biāo)識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護(hù)用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負(fù)責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進(jìn)行，通氣前我們都進(jìn)行精心的策劃和準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制臵換通氣方案，組織人員進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進(jìn)行多次看勘察，在臵換通氣時嚴(yán)格按照方案流程進(jìn)行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進(jìn)行用戶通氣時，再次為用戶進(jìn)行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進(jìn)行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對門站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識、實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U知識、安裝驗收通氣相關(guān)知識、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升 為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負(fù)責(zé)活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進(jìn)行簡短的匯報和總結(jié)。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動下一步的開展進(jìn)行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認(rèn)真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平。

5、強(qiáng)化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進(jìn)行hse觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風(fēng)險共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進(jìn)步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應(yīng)急搶險演練，提高應(yīng)急搶險能力 今年以來，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處臵能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進(jìn)行了多次天然氣基礎(chǔ)知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃?xì)馄骶叩日J(rèn)識不足，說明我們的工作還做得不夠細(xì)。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強(qiáng)的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度hse工作重點

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)大檢查。

2、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設(shè)備及運行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好cng母站建設(shè)的各項工作；

5、總結(jié)公司全年hse工作。

個人hse工作總結(jié)篇二

2010年度hse工作總結(jié)

編寫人：楊子龍

編寫時間：2011年11月7日

目錄

第一章、2010年hse工作回顧.......................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................3

二、完善hse管理體系，落實“持續(xù)改進(jìn)要求”........................................................................3

三、強(qiáng)化hse基礎(chǔ)管理，落實“三危管理工作”........................................................................4

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合hse法律法規(guī)要求......................................................4

五、開展hse培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)..................................................................................4

六、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排...............................................................5

七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，..............................................5

八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步........................................................................................7

九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念...............................................................................7

十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動...................................................8

十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力........................................................8

十二、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展..................................................................8

十三、hse工作中存在的問題...............................................................................................................9 第二章、2011年hse工作思路.......................................................................................................................9

一、加強(qiáng)計劃管理.......................................................................................................................................9

二、加強(qiáng)執(zhí)行..............................................................................................................................................10 １、加強(qiáng)三危管理............................................................................................................................10

2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理..............................................................................................................................10

3、加強(qiáng)會議管理..............................................................................................................................10

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查..............................................................................................................................11

5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理..................................................................................................11

6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動.............................................................11

7、加強(qiáng)應(yīng)急管理..............................................................................................................................12

三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)................................................................................................................................12

第一章、2010年hse工作回顧

2010年度，機(jī)械采油分公司以hse管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項hse管理規(guī)定，認(rèn)真落實hse體系的各項要求，不斷提升hse管理水平，做到“pdca”持續(xù)改進(jìn)。

2010年度是公司的“管理年”，為保證公司各項hse管理有效落實，在2009年工作的基礎(chǔ)上，機(jī)采分公司在hse管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)采技服公司年初下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機(jī)采分公司對其中的hse目標(biāo)指標(biāo)及重點工作要求進(jìn)行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級的責(zé)任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實到一線。

二、完善hse管理體系，落實“持續(xù)改進(jìn)要求”

機(jī)采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的hse體系文件，在公司進(jìn)行hse體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進(jìn)分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了hse體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強(qiáng)化hse基礎(chǔ)管理，落實“三危管理工作”

“三危管理工作”是hse體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版hseoa系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進(jìn)行了安全、環(huán)境風(fēng)險辨識及評審活動，對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風(fēng)險辨識因素進(jìn)行了梳理和評價。為分公司hse工作提供了保障。在風(fēng)險評價中，分公司共評價安全、環(huán)境風(fēng)險共497項，其中1級347項，2級150項。

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合hse法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評價工作，是保證生產(chǎn)活動符合hse法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合hseoa新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進(jìn)行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。

五、開展hse培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)

hse各類培訓(xùn)的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類hse培訓(xùn)活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400mb，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗hse培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項培訓(xùn)20人次；hse系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排

各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。2010年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse會議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會12次；安全委員會1次；hse體系評審會1次；hse專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費控、庫房相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。經(jīng)統(tǒng)計，全年各類會議傳達(dá)文件32個，通報事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項。

七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。

1、體系審核

為驗證hse體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織hse審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的hse人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。

2、日常檢查

為落實各項hse各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將hse體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進(jìn)行分類，以便對同類別管理工作進(jìn)行深入的檢查。

檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設(shè)備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行整改。

經(jīng)統(tǒng)計，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，已全部整改。

3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗檢測

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進(jìn)行。為此，分公司對各類安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行臺帳管理，并實施檢測檢驗活動。經(jīng)統(tǒng)計，全年共計檢驗檢測：滅火器86個；漏電保護(hù)器105個；手持電動工具21臺；特種設(shè)備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動。

八、加強(qiáng)承包商管理工作，與之共同進(jìn)步

承包商管理是hse管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務(wù)的承包商進(jìn)行管理，做到與之共同進(jìn)步。

1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目風(fēng)險評估、承包商人員設(shè)備進(jìn)場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度，最終進(jìn)行承包商評價。hseoa系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長期承包商服務(wù)人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的hse管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中，對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。

九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念

為保護(hù)員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進(jìn)行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進(jìn)行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進(jìn)行跟蹤，督促工作的進(jìn)行。經(jīng)統(tǒng)計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。

十、開展班組安全建設(shè)，推進(jìn)五想五不干行為安全觀察活動

班組安全建設(shè)是hse工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動hse工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險辨識、班組hse培訓(xùn)教材編寫、落實班前班后會要求。

對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業(yè)講師對機(jī)關(guān)人員及班組長進(jìn)行了30人次的專項培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”，并結(jié)合實際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進(jìn)此活動，并為此活動的全面推廣進(jìn)行了鋪墊。

十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力

應(yīng)急管理是hse管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機(jī)采分公司重新編寫了專項預(yù)案和現(xiàn)場活動方案，并進(jìn)行評審和發(fā)布。新預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)，對應(yīng)急物資進(jìn)行了購置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對現(xiàn)場處理和上報流程進(jìn)行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。

十二、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展

為滿足公司各項hse管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費用。據(jù)統(tǒng)計，全年用于hse運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機(jī)采分公司hse體系的有效運行。

十三、hse工作中存在的問題

通過對2010年hse體系運行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在hse體系運行方面存在如下的不足：

1、新版hse體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對hse管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在hse工作中的各種不符合問題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年hse工作計劃不匹配，突擊性較強(qiáng)。

3、體系記錄的符合性及時效性有待加強(qiáng)。

4、hseoa系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。

6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強(qiáng)。

第二章、2011年hse工作思路

一、加強(qiáng)計劃管理

即pdca的p的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃，并與各執(zhí)行部門進(jìn)行溝通后發(fā)布實施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。

二、加強(qiáng)執(zhí)行

即pdca的d的管理，通過各路工作的細(xì)化，將要求落實到實處。

１、加強(qiáng)三危管理

安全、環(huán)境風(fēng)險辨識后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理

計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強(qiáng)化員工入廠管理。

在hseoa試用階段后，計劃在年初開展hseoa系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。

每季度一種安全專項培訓(xùn)，通過中心月度安全例會傳達(dá)可加強(qiáng)會議管理，通過印發(fā)海報可加強(qiáng)班組建設(shè)管理。

3、加強(qiáng)會議管理

對目前的會議內(nèi)容進(jìn)行明確，如工時統(tǒng)計、文件學(xué)習(xí)、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等，統(tǒng)一模板，加強(qiáng)會議的有效性。對中心開展的例會紀(jì)要，計劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專項檢查的優(yōu)點，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項要求。

5、加強(qiáng)隱患整改及承包商管理

通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時間，確保特種設(shè)備管理到位。

6、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動

結(jié)合班組建設(shè)活動，計劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓(xùn)，班組級教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設(shè)園地，對班組活動進(jìn)行宣揚。

7、加強(qiáng)應(yīng)急管理

計劃對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全員培訓(xùn)，可采取班組活動，專項培訓(xùn)，海報宣傳等形式，并加強(qiáng)演習(xí)的真實性。

計劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進(jìn)行更新。

三、加強(qiáng)檢查和改進(jìn)

即pdca的ｃ和ａ的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過問題進(jìn)行改進(jìn)，推動工作向前走，向上走。

1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤，除在例會上進(jìn)行要求外，計劃在機(jī)關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進(jìn)行跟蹤和評比。

2、加強(qiáng)hse科技含量，降低hse管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進(jìn)行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強(qiáng)化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時間均有不同，計劃進(jìn)行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。

個人hse工作總結(jié)篇三

2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。

2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責(zé)任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊hse整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項工作落實到位。

二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。

三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。

六抓好隊伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。

個人hse工作總結(jié)篇四

hse控制部工作總結(jié)

一、hse工作概述

hse業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

hse控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項目部hse管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達(dá)公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強(qiáng)大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善

項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動充分

無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人

施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位

在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其

一、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項目策劃時期，細(xì)化hse文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。其

二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。

個人hse工作總結(jié)篇五

hse主要工作總結(jié)

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

二、夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個落實”

1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。

2、機(jī)構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項隱患治理工作。

三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險防控“六個到位”

1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把隊伍準(zhǔn)入關(guān)。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責(zé)任。通過合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項目“三同時”管理，從圖紙設(shè)計、施工過程等源頭上把好安全關(guān)，提高設(shè)計水平，增強(qiáng)設(shè)計的真實性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評價、環(huán)境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關(guān)部門及監(jiān)督、監(jiān)理公司對施工方的開工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查，避免倉促啟動引發(fā)不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。

2、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準(zhǔn)施工”。（即沒有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工；作業(yè)前沒有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工；技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行開工安全教育不準(zhǔn)施工；沒有對作業(yè)過程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工；風(fēng)險控制措施不落實不準(zhǔn)施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準(zhǔn)施工；關(guān)鍵工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)施工。）

3、特種作業(yè)管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動火作業(yè)上，突出抓好井口無控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理，提高監(jiān)護(hù)力度，按照10步安全確認(rèn)法來落實各種安全防范措施；動土作業(yè)，在交清動土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上，做好管線交叉點的現(xiàn)場監(jiān)控；吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。

4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據(jù)產(chǎn)建需要，外雇鉆機(jī)大量引進(jìn)，由于其管理水平較內(nèi)部隊伍差距甚遠(yuǎn)，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊伍的入口關(guān)。對所有進(jìn)入項目部的鉆井隊施工業(yè)績、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查，符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實到位。三是加強(qiáng)施工過程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監(jiān)督。對重點環(huán)節(jié)、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結(jié)合的方式重點監(jiān)控，確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實處。

5、關(guān)鍵部位管理到位。通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運行。并按照“專業(yè)專管”的原則，成立各專業(yè)安全檢查小組，對工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認(rèn)真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協(xié)調(diào)解決，督導(dǎo)進(jìn)行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機(jī)制；二是逐步推廣gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過gps監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章，削減行車風(fēng)險 ；三是認(rèn)真組織對內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實際的技能考核，對不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進(jìn)行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)做到“三清”（任務(wù)清、路線清、動態(tài)清）五是開展危險化學(xué)品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對承擔(dān)拉運甲醇和含烴污水的車輛，規(guī)定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業(yè)委培并取得危險化學(xué)品押運證人員擔(dān)當(dāng)。

四、推進(jìn)“兩個建設(shè)”，提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平

1、推進(jìn)hse體系建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)保的長效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運行為一體的管理模式，根據(jù)長局發(fā)?2007?183號《hse管理體系建推進(jìn)方案》文件精神，結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現(xiàn)09年hse管理體系發(fā)布認(rèn)證目標(biāo)，積極聯(lián)系外部認(rèn)證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部：規(guī)范”、hse基礎(chǔ)知識等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn)，并對試運行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級編寫要求，繼續(xù)完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對操作參數(shù)進(jìn)行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說明，實現(xiàn)安全風(fēng)險可見、操作要素可知、故障排除可查。

2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，增進(jìn)員工的安全意識。一是充分利用和發(fā)揮項目部網(wǎng)頁這個良好的宣傳平臺，開發(fā)“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優(yōu)秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機(jī)制，激發(fā)員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

五、結(jié)合生產(chǎn)實際，加強(qiáng)“三項”工作

1、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門應(yīng)急管理部門到歸口管理部門、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。一是建立了以項目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項目部應(yīng)急庫和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫為主線的應(yīng)急物資儲備系統(tǒng)，同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機(jī)制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲備等各方面對基層單位進(jìn)行考核，并及時修訂完善ⅱ級應(yīng)急總預(yù)案1個，制定專項應(yīng)急預(yù)案10個，基層單位也相應(yīng)編寫完成單項預(yù)案6個；三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，堅持項目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊每兩周一次應(yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。

2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對重點區(qū)域和重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計面積達(dá)5500多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù)146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。

3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實職業(yè)病防治工作。一是積極開展職業(yè)病防治知識宣傳、培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)、普及知識和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改善作業(yè)場所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán)格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。利用職業(yè)場所危害因素監(jiān)測結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評估，對“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項目，做到重點關(guān)注的重點查，重點人員的重點查，切實增強(qiáng)職業(yè)健康的監(jiān)護(hù)管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素；四是規(guī)范勞動保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹油田公司勞動保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項目部新的勞保配備標(biāo)準(zhǔn)，做好勞保用品保質(zhì)、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理細(xì)則，對護(hù)目鏡、耳罩、橡膠手套等防護(hù)用品的使用環(huán)境和使用要求進(jìn)行明確，使勞動防護(hù)用品真正發(fā)揮保護(hù)員工個人健康的用途。同時，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場徒手搶救并使用現(xiàn)場急救設(shè)備，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾的目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立安全環(huán)保是自己份內(nèi)工作的第一要求，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

2、以安全文化為引導(dǎo)，推進(jìn)安全自主管理。根據(jù)項目部實際，大力開展安全文化建設(shè)，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經(jīng)驗共享、等管理活動契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級員工自主安全管理。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)受控管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環(huán)保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點，量化操作參數(shù)，提示注意事項，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強(qiáng)化“省略、變更、違反、逆轉(zhuǎn)任意一個操作環(huán)節(jié)都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。